• 為什么要可視化管理

1、避免錯誤、失誤，提高安全管控手段；

2、提高安管工作效率；

3、減少停工，創造安全的工作場所；

4、通過視覺標識，完善“五源”化管理，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。

• 可視化管理的原則

         1、視覺化：徹底標識、標識，進行色彩管理；
  

2、透明化：將需要看到的、被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；

3、界限劃：即標識管理界限，標準正常與異常的定量界限，使之一目了然。